6月20日，长达4小时的项目管理专业人士资格认证（简称PMP）考试如期进行。至7月27日成绩发放时，参加考试的四名尚闻学员：卢小华、堵茜、李霞、伍俊涛全员通过，顺利获取PMP证书！

图为PMP证书

PMP考试是由PMI(美国项目管理协会Project Management Institute)组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论和实践的结合，从而深化对项目管理的认识。

“成功的花，人们只惊羡她现时的明艳！然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”

每一份荣誉的背后都是大家稳扎稳打、艰苦奋斗的结果，都是经过持之以恒、永不言弃的历练。回看视频、观看直播、整理错题、每日一练、考前复盘、在线刷题等“魔鬼式”训练，已经成了那段时间里，大家的日常。

见贤思齐，近朱者赤。来听听他们的心得吧！ 

  卢小华  “人生就是一个大项目，PMP考试也是其中一个项目。我们要做好计划，好的计划是成功的一半， 同时也要用滚动式的思维方式去随时迎接生活和工作中的不确定性，以达成目的；总之必须要付出过，才会有回报的可能性。通过学习PMP，对自己是一次很好历练，学习PMP思维方式，会努力将PMP知识更好运用在生活和工作中。

学习PMP ,认真上好每一次培训课，记住老师的知识点总结。下课后，利用碎片时间听线上课程，做到未雨绸缪，考试时胸有成竹。以下PMP 备考心得 ，供分享：1）牢记PMP的知识点；2）研究自己的错题；3）培养自己的做题思路；4）训练自己的做题速度；5）相信自己的第一感觉。” 

堵茜“ 生活工作中处处皆项目。执行一个石油化工工程是项目，安排一次会议是项目，准备一顿晚餐也是一个项目。对我来说，这次学习更多的是去了解掌握项目管理的思维方式：如何开始一个项目，要确定一个怎么样的目标，可能会有什么风险；有什么需求，根据需求该怎么规划进度和成本；要怎么执行，监控；需要哪些资源来做，怎么做；有哪些干系人参与在其中；到最后怎么收尾。项目管理是在教我们系统的思考：如何更好的处理项目、协调资源、完成项目目标。

证书从来不是学习的终点，只能证明当前学习的能力。立足当下，放眼未来，更重要的是如何将学习能力转化成实践能力，实践才是检验真理的唯一标准。唯有更深入更透彻的学习，结合实际进行思考和研究，及时发现实践中存在的问题或不足，这样才能学有所获、学有所成。”

  李霞  “伴随着公司业务的持续进步，项目持续增大增多，项目的不确定性也越来越大，风险愈来愈高，项目管理标准化进步是趋向。系统学习项目管理知识，可以协助我们洞悉项目管理的本质，了解项目管理思路。PMP是一套逐步完善的理论体系，包含项目管理的5大环节和10大知识领域。学习了项目管理知识后，你会发觉，一切都可以视作项目，会慢慢了解如何正确地做好某件事，并取得好的结果。”

伍俊涛“三个月项目管理体系学习，收益匪浅：项目经理的思维特点是目标导向，首先要保证目标正确、清晰。在项目的开始阶段会有一个总的项目章程，明确了项目的目标，并立下flag，之后所有的过程都围绕这个总方针展开。项目经理同时扮演者领导和管理者的双重角色，领导是要做对的事，而管理者是要把事情做对，那么在确定目标正确的情况下就是要明确什么事是正确的。在这个目标大前提下，要随时跟进进度，控制风险，确定每一过程达到预期效果。如果没有达到则需要发生变更，所以目标导向的另一个特质也是要确定效果。学习只是带我们入门，至于是否能做到里面的要求，需在脑中形成整个项目管理的理念，并把他应用于工作和生活中。”

天才爱因斯坦曾说：“有百折不挠的信念所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。”尚闻健儿勤勤恳恳，学无止境，勇敢攀登，一分耕耘一分收获，为所有取得成绩的学员鼓掌喝彩！